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恒大多元转型完成 许家印为何如此看重服务业?

日期:2017-11-09 17:51      人气:     

  2016年对恒大来说,是一个特殊的年份。在这一年,恒大实现销售3734亿,成为地产新一哥,并跻身世界500强。也是在这一年,恒大完成了转型。

  日前,许家印在恒大集团2017年度工作会议上的内部讲话流出,文中透露,恒大已形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,并已完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

恒大多元转型完成 许家印为何如此看重服务业?

  以多元化突破单一产业瓶颈

  如今,随着经济的发展、互联网技术的更新与市场环境的变化,中国发展也进入新阶段面临增长方式的转变,房地产行业同步进入“白银时代”,对房企而言,这无疑给未来发展提出更多的挑战。在此背景下,众多房企开始思索转型,以赢得更好的生存空间与竞争能力,多元化成为他们的主要选择。

  但与其它房企因迫于生存压力而被动转型不同,恒大的多元化更多是战略上的未雨绸缪。

  按照许家印的构想,恒大要成为一家“百年老店”,必须提前主动做准备。纵观国际企业发展史,多元化是大型跨国企业的必经之路。原因很简单,通过多元化经营,不仅突破单一产业的瓶颈、规避其周期性风险,还能实现“l+1>2”的协同效应,美国通用电气公司就是典型代表。

  瞄准需求深耕四大产业

  从许家印的讲话中不难看出,恒大的多元化经历了长期的考究,调研和探索在八年前就已开始,包括文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等在内的多个领域,都进行过大量的调研和分析。

  最终,根据需求及前景,恒大选定金融、健康、文化旅游作为重点发展的三大新产业,在接下来的发展中,中国恒大将聚集于房地产主业,并加大金融、文化旅游和健康三大服务产业的投资。

  房地产业自不必说,近年不断释放的刚性需求正不断将市场繁荣。而许家印在此次讲话中也判断“未来两到三年,总的成交量还会继续增加”。虽然他认为随着人均面积越来越大,3-5年后市场总需求会开始下降,但对大企业而言并不存在问题,优胜劣汰的情况下增长空间还很大,“房地产业对恒大来说永远是朝阳产业”。

  至于其它三大新产业,同样是围绕海量需求的高附加值行业。许家印指出,恒大的服务业是围绕中国13亿人口、全世界1/4人口的庞大需求开展的。“恒大健康是服务于老人,恒大旅游是服务于少年儿童,恒大金融是服务社会,‘房地产+健康+旅游+金融’,也就是‘房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业’。”

  万亿目标稳中求

  由此来看,这或许就是许家印敢给恒大提出2020年“内部目标”的底气。按许家印要求,到2020年,地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿,总资产超三万亿,年利润超600亿。

  事实上,在地产主业步入效益年,恒大地产的规模增长幅度将控制在20%左右,按此计算地产主业2020年销售收入将在7700亿左右。换言之,金融、健康、文化旅游三大新产业2020年销售收入的目标合计在2000亿左右——要求并不低。

  不过许家印并未对新产业“揠苗助长”,而是一再强调必须“稳健第一”,确保没有任何风险的情况下,才能做大量的投入。

  过去20年,恒大实现了高速成长,尤其在2007年至2016年十年间,多项主要经营指标实现百倍以上的增长,如地产销售额已从2006年的不足20亿元,发展到2016年的3734亿元,增长超过220倍,取代万科成为房企新一哥。接下来,恒大在全新的产业格局下,将讲述怎样的腾飞故事,我们拭目以待。

  附:许家印内部讲话全文

  实现布局 向下扎根 向上发展 再次腾飞

  各位领导,各位同仁:

  正月十五还没有过,还算是新年,首先祝大家新年快乐,家庭幸福,万事如意!

  2016年恒大集团全体员工在各级领导的带领下,日夜奋战,忘我工作,努力拼搏,实现销售3700多亿、12月31日账上现金余额超过3000亿、总资产超过1万亿,各项经济技术指标创历史最高水平。我们成为世界最大的房地产企业,并跻身世界500强。

  恒大多元化的发展,经过八年的探索、调研和投入实践,已经形成以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局。我在这里正式宣布:

  第一,恒大集团已完成多元化发展的产业布局。

  第二,恒大集团已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

  第三,恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。

  即为“两个完成”和“一个开始”: